电鸭
18人浏览/3人投稿
61天前
待托管赏金
我知道这个板块是招人板块，但是这个帖子确实是想给在这里找人的老板或者owner参考。所以想来想去可能发在这里更能起作用一些。
从去年开始寻找远程副业开始，也陆陆续续在电鸭和其他平台接到过一些找产品经理的大小活计。
做为一个资深产品经理，想聊聊自己对于产品经理远程或兼职工作的理解。产品经理可以做哪些事情和交付物，以及找产品经理到底可以如何帮到你。
#以下是干货内容：
一、老板视角：如果你是老板或者owner
1.场景一：从0-1
你有个点子或者想法，想投入资源把事情落地，但不知道如何开始。
这时你需要一个【在某个领域经验丰富】的产品经理，帮你理清思路、分析这件事的可行性，以及帮你整理一份可以落地的产品策划方案。
1）考察方式：简历资历仅用作参考，重点聊这个产品经理对你要做的业务的理解。
2）产品经理输出物：思维导图（讲解业务逻辑）+业务架构图（看明白业务之间的关系）+业务流程图（业务内各角色或系统的运转规则）
3）建议的费用方式：按工时一次性付费或分多次付费，产品经理评估需要花费的小时数，雇主认可即可开工。
2.场景2：从1-N 你已经有了某个产品，需要优化或迭代，需要有人持续投入时间帮你把控产出。
这时你需要一个【项目管理型】的产品经理，既可以帮你提出产品优化意见，又可以帮你跟踪把控迭代进度，保持和研发测试等人员的持续沟通。
1）考察方式：要重点考察过往项目经历，能讲清楚在过往项目中产品经理的职责内容，并讲清楚产品和项目落地的完整过程。
2）产品经理输出物：需求prd、线框图（完全不建议让产品经理给你出高保真UI图，💩上雕花行为，你钱多那另说，找个设计按页面出图真的又快又好又划算）、需求排期表、项目里程碑计划表等
3）建议的费用方式：周薪或月薪制，建议周薪，因为要持续投入时间和精力。别杠，杠就是你赢。
二、产品经理视角
建议产品经理同仁多思考，远程工作中产品经理角色的定位到底应该是怎样的？以这么久的观察经验来看，很少有公司信任一个产品经理能够远程去保证工作质量，即便是同城，企业主老板也不会考虑兼职产品经理，为什么呢？因为他们要么想找个一次性的产品帮出落地方案，要么是有人来当产品+项目+UI当包工头全托管落地。
产品经理，“产品”二字排前头，思考怎么做出好的产品策划，怎么匹配用户，再用什么方式去实现产品的商业价值，这才是产品经理的核心职能。不是画图的，也不是跟进度的。
以上，有感而发，希望可以帮到各位老板和产品同仁。
