码市    109人浏览/10人投稿    1412天前    已托管赏金

大概内容：现实场景配置摄像头实时拍摄输电线路，用深度学习目标检测算法（开源的直接用）进行检测，发现电线上有异物就记录下来此刻的场景，存到数据库中，并将异常信息传给系统和APP，做一个系统和APP把这些显示出来即可，具体的功能，界面的布局随意，只要有就行，功能只需保证“五脏俱全”即可。系统用C++做

码市    334人浏览/1人投稿    1412天前    已托管赏金

基于likeshop购买的源码系统进行二次开发，大致功能如下：西班牙银行支付接口对接， 用户端Facebook 、google 登录 接口对接用户端 APP的多语言框架开发，（不包括多语言翻译， 后台提示信息不包括）

码市    294人浏览/17人投稿    1412天前    已托管赏金

内部测试，请勿报名。内部测试，请勿报名。内部测试，请勿报名。内部测试，请勿报名。内部测试，请勿报名。内部测试，请勿报名。内部测试，请勿报名。内部测试，请勿报名。内部测试，请勿报名。内部测试，请勿报名。内部测试，请勿报名。

码市    446人浏览/33人投稿    1412天前    已托管赏金

内部测试，请勿报名。内部测试，请勿报名。内部测试，请勿报名。内部测试，请勿报名。内部测试，请勿报名。内部测试，请勿报名。内部测试，请勿报名。内部测试，请勿报名。内部测试，请勿报名。内部测试，请勿报名。内部测试，请勿报名。内部测试，请勿报名。

码市    300人浏览/11人投稿    1412天前    已托管赏金

项目要求：1、开发一个APP分两个阶段 第一个阶段大概弄一些功能能上架就行 第二阶段再继续做剩下的几个页面工作量大概是主体部分5个页面（首页+内容+作者页+排行榜+关注）页面部分模块都是同样的只是数据不一样 会员中心大概10多个页面 （会员中心大部分页面比较简单 一个页面几个文字那种）2、要有上架经验并且成功上架过APP3、开发架构和思路清晰合理 便于后期升级维护4、使用新的架构思维和技术去开发5、所谓“难者不会、会者不难”,它给时间效率高的熟手带来的是更高的收益，不建议新手接 页面不属于简单页面 可能会被套进去 耽误更多时间 不划算。都有设计图和后端接口项目交付物：1、APP上架完成

码市    99人浏览/8人投稿    1412天前    已托管赏金

项目需求简述：在后台设置每个用户的预购金额，用户的金额后台可以调整，后面上传商品信息以后，用户可以在前端根据自己的与订购金额进行够买商品，线下支付结算找深圳广州两地的供应商，要求：1）无商务的公司，前端VUE/react（有2人），后端java（有2人），2）前端VUE/react（有2人），后端java（有2人），兼职团队4人以上，时间充裕。

开源众包    69人浏览/6人投稿    1412天前    已托管赏金

一、多个仓库：一个总仓和多个分仓，总仓录入的货物可直接拨给分仓，自动数量增减。有记录可查。能查到总仓与分仓的库存和划拨记录。 二、1.平台：会员（渠道商）注册后经过同意方可看到会员价商品（商品型号、参数、价格等明细），可直接下单购买。2.报价单有自动生成功能，渠道商提交商品后可自动生成并导出excel表格，保存在会员中心。客户确定后可转成销售订单进行支付。3.供货商权限：可以查到自己进货和总仓的库存。

码市    484人浏览/6人投稿    1412天前    已托管赏金

CRM:1、销售订单传送给ERP；2、发货通知传送给ERP；ERP：1、基础资料(部门、员工、物料、币别)传送给CRM(录入销售订单所需要的资料)；2、销售订单交期回复，变更订单交期传送给CRM；3、销售出货单信息传送给CRM；4、销售出货的运输单号传送给CRM；5、库存数量传送给CRM。

码市    171人浏览/12人投稿    1412天前    已托管赏金

一、多个仓库：一个总仓和多个分仓，总仓录入的货物可直接拨给分仓，自动数量增减。有记录可查。能查到总仓与分仓的库存和划拨记录。二、1.平台：会员（渠道商）注册后经过同意方可看到会员价商品（商品型号、参数、价格等明细），可直接下单购买。2.报价单有自动生成功能，渠道商提交商品后可自动生成并导出excel表格，保存在会员中心。客户确定后可转成销售订单进行支付。3.供货商权限：可以查到自己进货和总仓的库存。

码市    348人浏览/45人投稿    1412天前    已托管赏金

招募长期合作的远程项目经理，完成海外项目的项目管理工作。以下为岗位职责描述：岗位描述1、熟练掌握需求/计划/沟通/进度/风险/质量/变更控制/整合管理等理论和方法，负责项目初始到最终完成的全流程管理，统筹和协调内外部项目成员，推进项目完成；2、管控项目风险，能发现和分析业务/产品/项目中的共性问题，进行风险预判和提前管理；3、组织项目各类会议，定期主动向客户及上级汇报项目实施情况；4、主导项目各里程碑交付物交付，对项目客户满意度、质量、成本负责；5、总结项目，积累和沉淀项目管理经验和方法论，配合项目服务部门负责人，提高项目服务团队项目服务能力。